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經(jīng)銷(xiāo)商如何成為區(qū)域霸主（二）：打造平臺(tái)化營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)營(yíng)管理模式
要想順應(yīng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)盡可能的做未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的引領(lǐng)者，經(jīng)銷(xiāo)商就必須升級(jí)和轉(zhuǎn)型。升級(jí)是量變，是在未來(lái)趨勢(shì)和方向的指引下逐漸改進(jìn)的過(guò)程；而轉(zhuǎn)型才能做到真正的質(zhì)變，從現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng){詳細(xì)}
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鎖住小客戶(hù)，挖出大市場(chǎng)
在白酒日漸進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，很多廠方考慮到市場(chǎng)上投入產(chǎn)出比，都很不愿意把渠道下沉到三、四線(xiàn)市場(chǎng)中去，更何況一個(gè)縣城區(qū)區(qū)一、二十萬(wàn)的人口了，因此，這些一、二十萬(wàn)的小縣城常常被那些大品牌，大公司和大企業(yè){詳細(xì)}
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歪打正著的營(yíng)銷(xiāo)
去過(guò)7-Eleven的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，店中酸奶的冷藏柜是和盒飯銷(xiāo)售柜擺在一起的。這一獨(dú)特的陳列設(shè)計(jì)聽(tīng)說(shuō)是來(lái)源于一個(gè)“歪打正著”的營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn故事： 一位女高中生在7-Eleven的店鋪中打工，由于粗心大意，在{詳細(xì)}
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微營(yíng)銷(xiāo)（1）移動(dòng)互聯(lián)新時(shí)代
基于互聯(lián)網(wǎng)阿里與新浪的聯(lián)姻，應(yīng)朋友們的熱情相邀，我會(huì)談?wù)?年多時(shí)間，對(duì)微博，微信的個(gè)人感悟，我是如何將這些社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn工具應(yīng)用于凈水業(yè)、家電業(yè)、地產(chǎn)業(yè)的，有時(shí)如何將微營(yíng)銷(xiāo)與工程銷(xiāo)售，零售相掛鉤{詳細(xì)}
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營(yíng)銷(xiāo)傳播是品牌與消費(fèi)者距離之間的戰(zhàn)爭(zhēng)
人們總是很討厭各種推門(mén)而入的推銷(xiāo)員，營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn傳播也是一樣，本質(zhì)上消費(fèi)者是排斥品牌營(yíng)銷(xiāo)行為的，這種心理，與品牌能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值無(wú)直接關(guān)系，于是，圍繞品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播與消費(fèi)者排斥之間的矛盾，就{詳細(xì)}
