飼料企業(yè)整合需冷靜思考

自飼料工業(yè)"十二五"規(guī)劃出爐以來，飼料行業(yè)整合如火如荼的進(jìn)行。一條龍模式已成為農(nóng)牧企業(yè)勢(shì)在必得的發(fā)展趨勢(shì)，飼料企業(yè)、養(yǎng)殖企業(yè)、屠宰企業(yè)、加工企業(yè)都在向著上下游整合。從2013年的企業(yè)新聞可以看出，2013年的整合力度也在加強(qiáng)。

劉永好在接受采訪的時(shí)候提到，"緊跟社會(huì)發(fā)展的潮流，略有超前，快半步"，中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)娜娜認(rèn)為，這里的半步是根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，飼料 企業(yè)也隨之發(fā)展，洞察到一個(gè)新的方向敢于嘗試，如果企業(yè)發(fā)展的好說明發(fā)展的方向是正確的，如果發(fā)展的不好，對(duì)企業(yè)的損失也在可控范圍內(nèi)。

話題說回企業(yè)整合，企業(yè)在整合的熱潮中是否冷靜的思考過：自己的企業(yè)該不該整合，需不需要整合？

在這個(gè)整合熱潮當(dāng)中，冷靜下來的是粵海飼料集團(tuán)，20年間從湛江起步走向全國(guó)，蝦飼料、海水魚飼料穩(wěn)居行業(yè)前列。當(dāng)問及粵海取得成績(jī) 時(shí)，廣東粵海飼料集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭石軒說："這么多年來，粵海的管理一直很規(guī)范，財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格，賒賬比例控制在合理的位置，和我們的利潤(rùn)水平相適應(yīng)，企業(yè)抵御 風(fēng)險(xiǎn)的能力比較強(qiáng)。"中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)娜娜認(rèn)為，從鄭石軒董事長(zhǎng)所說的來看，體現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)抓穩(wěn)打和風(fēng)險(xiǎn)降到最低的態(tài)度。

2013年11月有消息稱，大北農(nóng)集團(tuán)對(duì)粵海估價(jià)14個(gè)億，計(jì)劃入股40%，鄭石軒占51%。但粵海飼料集團(tuán)某高層在第九屆世華會(huì)上稱，雙方并未達(dá)成共識(shí)。

粵海沒有想擴(kuò)張的想法嗎？看著別的企業(yè)都擴(kuò)張整合，粵海就這樣看著別的企業(yè)發(fā)財(cái)嗎？為什么這樣好的機(jī)會(huì)會(huì)丟掉呢？

鄭石軒表示，目前粵海雖然有同企業(yè)合作的思路，但不代表很著急。"有可能的話，合作還是可以的。粵海從來對(duì)合作沒有反對(duì)過，關(guān)鍵是看能不能達(dá)到雙方合作的意向。"鄭石軒在“大北農(nóng)作價(jià)14個(gè)億，欲入股粵海40%股權(quán)”文章中稱。

在飼料企業(yè)整合的背景下大家不得不思考的問題，小編整理如下：

（1）內(nèi)部壟斷造成的低效率

（2）過長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合會(huì)導(dǎo)致資本密集度過高，從而影響公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）是否消弱了公司的整體優(yōu)勢(shì)。

（4）產(chǎn)業(yè)鏈拉的越長(zhǎng)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，失去了整合飼料資源的能力。

（5）飼料企業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)殖、食品加工能否滿足客戶需求。

小編后記：在整合的道路上，希望企業(yè)認(rèn)清自己的發(fā)展方向，不要盲目的"隨大流"。

在整合熱潮中，也該靜下心冷靜思考，自己的企業(yè)適不適合，需不需要，引用一句話：鞋子合不合腳只有自己知道。

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