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企業(yè)采用社交媒體改善CRM的五大理由
鑒于目前的經(jīng)濟(jì)狀況，許多商家都受到預(yù)算和有限資源的限制。每個(gè)人都想要更多，但他們不愿意付出代價(jià)。在金融動(dòng)蕩的時(shí)候，公司正在探索變得更有效率的以及改善他們目前CRM流程的新方式。許多公司一直在利用同{詳細(xì)}
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CRM實(shí)施方案之“1+5循環(huán)”
只有將全流程先進(jìn)管理思想和一體化的客戶關(guān)系管理結(jié)合起來(lái)，才能保證企業(yè)在投入資源獲得客戶之后，具備為其提供貼身的增值服務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品并不斷延續(xù)客戶價(jià)值的能力，實(shí)施CRM也才能取得成功?；谶@一判斷，在CRM{詳細(xì)}
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ERP系統(tǒng)助力先泰藥業(yè)扭虧為盈的秘訣
先泰藥業(yè)是華北制藥集團(tuán)的子公司之一，以半合成青霉素原料藥為主導(dǎo)產(chǎn)品，是國(guó)內(nèi)最大、最重要的半合成青霉素系列抗生素原料制造基地之一。近年來(lái)，其產(chǎn)品阿莫西林占據(jù)著國(guó)內(nèi)1/3的市場(chǎng)份額。 就是這樣一個(gè)朝氣蓬{詳細(xì)}
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信息化時(shí)代，您的企業(yè)ERP了嗎？
上世紀(jì)90年代，正是企業(yè)鏈條化管理需求劇增，計(jì)算機(jī)技術(shù)和IT技術(shù)迅猛發(fā)展的新時(shí)期，一家美國(guó)知名IT公司適時(shí)的提出了企業(yè)資源計(jì)劃（簡(jiǎn)稱ERP）這個(gè)概念，并明確的描繪出，這是一款企業(yè)管理軟件，它能將企業(yè)物資資源管理，人力資{詳細(xì)}
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ERP系統(tǒng)切換時(shí)應(yīng)注意什么？
ERP系統(tǒng)實(shí)施到將要切換時(shí)，成功已經(jīng)近在咫尺，不過(guò)還有咫尺天涯的說(shuō)法，在最后階段栽跟頭也不鮮見(jiàn)。切換時(shí)需要做些什么，不要做些什么，我總結(jié)了“三要三不要”。 一、要充分準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，不要偷工減料 “ERP的成功{詳細(xì)}
